実業 家 と 起業 家 の 違いを徹底解説！あなたに合うのはどっち？

「実業家」と「起業家」、どちらも新しいビジネスを生み出すすごい人たちですが、実はそれぞれに違いがあります。今日は、この「実業家 と 起業 家 の 違い」について、分かりやすく、そして面白く解説していきますね！

ビジネスへのアプローチ：既存の道を極める vs. 新しい道を作る

まず、一番大きな違いは、ビジネスに対する考え方やアプローチです。実業家は、すでに存在する産業やビジネスモデルの中で、その分野をさらに発展させたり、より効率的にしたりすることに情熱を燃やします。彼らは、既存の仕組みを深く理解し、それを改善していくのが得意なんですよ。

一方、起業家は、まだ世の中にない新しいアイデアやサービスを生み出し、それを事業として形にしていくことに挑戦します。リスクを恐れず、未知の世界に飛び込んでいく勇気と、それを実現する実行力を持っているのが特徴です。 新しい価値を創造することが、彼らの最大のミッションと言えるでしょう。

具体的に例を挙げてみましょう。

• 実業家 ：
  • 既存の製造業で、より高品質で低コストな製品を作るための新しい製造プロセスを開発する。
  • すでに成功している小売業で、顧客体験を向上させるための新しい店舗フォーマットを導入する。
  • IT企業で、既存のソフトウェアをさらに使いやすく、機能豊富にするためのアップデートを推進する。
• 起業家 ：
  • AIを活用した、これまでにない教育プラットフォームを開発・提供する。
  • 環境問題解決に貢献する、全く新しい素材を使った製品を開発する。
  • 個人の健康状態に合わせて、オーダーメイドの食事宅配サービスを始める。

リスクの捉え方：安定志向 vs. 挑戦志向

実業家と起業家では、リスクに対する考え方も大きく異なります。実業家は、ある程度確立されたビジネスモデルの中で、リスクを最小限に抑えながら着実に成長を目指す傾向があります。彼らは、過去の成功事例や市場の動向を慎重に分析し、確実性の高い戦略を立てることが得意です。

対照的に、起業家は、新しい事業を立ち上げる際に発生する不確実性やリスクをむしろチャンスと捉えます。失敗を恐れずに挑戦し、そこから学びを得て、さらに前進していくアグレッシブな姿勢が特徴です。彼らにとって、リスクは成長の糧なのです。

ここで、リスクの捉え方を表にまとめてみましょう。

目的意識：事業の維持・発展 vs. 新しい価値の創造

彼らがビジネスに取り組む根本的な目的も、しばしば異なります。実業家は、現在運営している事業をいかに維持・発展させ、より大きく、より収益性の高いものにしていくかに注力します。彼らの情熱は、組織を強くし、社会に貢献できる事業を長く続けていくことに向けられています。

一方、起業家は、既存の枠にとらわれない新しいアイデアを実現し、世の中にない価値やサービスを提供することに強いモチベーションを感じます。彼らは、社会が抱える課題を解決したり、人々の生活をより豊かにする新しい体験を創造したりすることに、大きなやりがいを見出すのです。

目的意識の違いを、具体的な行動に落とし込んで考えてみましょう。

1. 実業家 ：
   1. 市場調査を徹底し、競合他社に勝つための戦略を練る。
   2. 従業員のスキルアップや働きやすい環境整備に投資する。
   3. M&A（企業の合併・買収）などを活用し、事業規模を拡大する。
2. 起業家 ：
   1. まだ誰も考えつかなかったような革新的な製品のプロトタイプを作る。
   2. 初期段階では、顧客のフィードバックを元にアイデアを改良し続ける。
   3. 資金調達のために、投資家へ熱意を込めてプレゼンテーションを行う。

視点の広さ：業界特化 vs. クロスオーバー

実業家は、自分が専門とする業界や分野の知識を深め、その中で「トップランナー」を目指すことが多いです。彼らは、その業界のあらゆる側面を熟知しており、専門的な視点からビジネスを最適化していくのが得意です。

一方、起業家は、異なる分野の知見や技術を組み合わせたり、異業種からの視点を取り入れたりすることで、全く新しいイノベーションを生み出すことがあります。固定観念にとらわれず、様々な要素を柔軟に結びつけて考えるのが、彼らの強みです。

視点の広さについて、数字で比較してみましょう。

チームビルディング：既存組織の強化 vs. 新規チームの構築

実業家は、既存の組織をより強力にし、チームのパフォーマンスを最大化することに長けています。経験豊富な人材を活用したり、組織文化を醸成したりすることで、安定した事業運営を実現します。

起業家は、ゼロからチームを作り上げ、ビジョンを共有できる仲間を集めていく必要があります。初期段階では、少人数でも高いモチベーションと創造性を持つチームを率いることが求められます。

チームビルディングにおけるアプローチの違いは以下のようになります。

• 実業家 ：
  • 既存の従業員との信頼関係を築き、チームワークを強化する。
  • 明確な役割分担と責任体制を構築する。
  • 研修制度や評価制度を整備し、組織全体の能力向上を図る。
• 起業家 ：
  • 共通の夢や目標を持つ、情熱的なメンバーを探し出す。
  • 多様なバックグラウンドを持つ人材を結集させる。
  • フラットで風通しの良い組織文化を目指す。

社会への貢献：安定供給 vs. 新しい選択肢

実業家が社会に貢献する形は、主に既存の製品やサービスを安定的に提供し続けることです。彼らのビジネスは、人々の生活の基盤を支え、経済を活性化させる上で不可欠な役割を果たします。

起業家は、社会が抱える新たな課題に対する解決策を提示したり、これまでになかった新しい選択肢を提供したりすることで、社会にインパクトを与えます。彼らの革新的なアイデアは、社会のあり方そのものを変えていく可能性を秘めています。

社会への貢献の仕方を、具体的な例で考えてみましょう。

1. 実業家 ：
   1. 高品質な食料品を、より多くの人々に手頃な価格で提供する。
   2. 社会インフラ（電力、通信など）を安定的に運用し、生活を支える。
   3. 地域経済の活性化に貢献する雇用を創出する。
2. 起業家 ：
   1. 最先端の医療技術を開発し、病気の治療法を革新する。
   2. 環境負荷の少ない交通手段を開発し、持続可能な社会を目指す。
   3. 教育格差をなくすためのオンライン学習プラットフォームを提供する。

成功の定義：規模の拡大 vs. 影響力の創出

実業家にとっての成功は、事業規模の拡大、収益の向上、そして市場での確固たる地位を築くことによって測られることが多いです。彼らは、持続的な成長と安定した経営を成功の証とします。

一方、起業家は、単に利益を追求するだけでなく、自らのアイデアや事業が社会にどのような影響を与え、どれだけポジティブな変化をもたらしたか、という点も成功の重要な指標とします。彼らは、イノベーションを通じて世の中をより良くすることに、成功を見出すのです。

成功の定義を、より具体的に見ていきましょう。

• 実業家 ：
  • 売上高や利益率の増加。
  • 競合他社に対する市場シェアの拡大。
  • 長年にわたり、信頼される企業としての地位を確立する。
• 起業家 ：
  • 社会課題の解決に貢献できたこと。
  • 人々のライフスタイルや価値観に新しい変化をもたらしたこと。
  • 世の中に新しいスタンダードを作り出したこと。

まとめ

このように、「実業家 と 起業 家 の 違い」は、ビジネスへのアプローチ、リスクの捉え方、目的意識など、様々な側面で見ることができます。どちらが良い、悪いということではなく、それぞれが持つユニークな強みがあります。あなたが将来、ビジネスに関わるなら、これらの違いを理解して、自分に合った道を見つける参考にしてみてくださいね。